濟南注塑加工廠生產(chǎn)過程中，往往隨著產(chǎn)品的改變、規(guī)模的擴大等而發(fā)生產(chǎn)品產(chǎn)量下降、質(zhì)量不達標、員工相互間埋怨等混亂現(xiàn)象。因此，如何組織注塑生產(chǎn)是管理者經(jīng)常需要面對的問題。

1、制定計劃

計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能，是一切現(xiàn)代化生產(chǎn)的共同特點，是各項工作的指南，是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。

車間管理的計劃職能首先是制定整個車間的活動目標和各項技術(shù)經(jīng)濟指標、他能使各道工序以及每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人、財、物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。

有了計劃就有了行動的方向和目標，有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù)，有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。

車間不參與對場外的經(jīng)營活動。車間制定計劃的依據(jù)是企業(yè)下達的計劃和本車間的實際自愿情況。車間除每年制定生產(chǎn)經(jīng)營的目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量、成本控制計劃，設備檢修計劃。

2、組織指揮

組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進行調(diào)整的重要一環(huán)。

車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標，建立、完美管理組織和作業(yè)組織，如管理機構(gòu)的設置，管理人員選擇和裝配，勞動力的組織和分配等，二是通過組織和制度，運用領導藝術(shù)，對工段、班組和職工進行布置、調(diào)度、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協(xié)調(diào)。濟南模具加工廠